الجامعات والتعليم العالي
أودو للجامعات التي تتعدد فيها الأقسام والعمليات.
البرامج الأكاديمية والتسجيل وفوترة الطلاب وعمليات الحرم الجامعي، في منظومة واحدة.
نظرة عامة
تعمل الجامعات كأنها عدة مؤسسات في آن واحد: الشؤون الأكاديمية، والقبول، والمالية، والموارد البشرية، والمرافق، والبحث العلمي. ونحن نهيّئ أودو ليكون العمود الفقري الإداري — فوترة الطلاب، والمشتريات، والموارد البشرية، والعمليات — متكاملاً مع الأنظمة الأكاديمية التي تستخدمها بالفعل.
ما ننفّذه
هياكل البرامج والمقررات الدراسية مع مسارات عمل للتسجيل.
فوترة الطلاب والمنح الدراسية وخطط التقسيط.
الموارد البشرية لأعضاء هيئة التدريس والموظفين، مع الرواتب.
المشتريات والأصول وإدارة المرافق.
التكامل مع أنظمة إدارة التعلّم (LMS) والمنصات الأكاديمية.
النتيجة
نظام إداري واحد يشمل الحرم الجامعي بأكمله، مع وضوح في الشؤون المالية وعمل يدوي أقل.
الأسئلة الشائعة
هل يستطيع أودو إدارة فوترة الطلاب عبر برامج متعددة وأنواع مختلفة من المنح، أم أن هذا أمر متخصص لا يقدر عليه سوى نظام مخصص لمعلومات الطلاب؟
تطبيقات الفوترة والموارد البشرية والمشتريات في أودو مادة خام قوية لفوترة الفصول الدراسية المتكررة ولرواتب أعضاء هيئة التدريس والموظفين. غير أن أياً منها لا يفهم افتراضياً البرامج الأكاديمية أو الرسوم المرتبطة بالساعات المعتمدة أو قواعد المنح. فهياكل البرامج والرسوم، وجداول الأقساط، والحدود الفاصلة مع أنظمتك الأكاديمية الحالية، كلها إعدادات تُبنى فوق ذلك، وتُصمَّم وفق تقويمك الأكاديمي بدلاً من أن تحل محل ما يعمل جيداً لديك بالفعل.
يعتمد أعضاء هيئة التدريس لدينا بالفعل على منصة أكاديمية منفصلة للتسجيل ورصد الدرجات. كيف يبقى ذلك مترابطاً بعد أن يتولى أودو الفوترة والموارد البشرية؟
تبقى المنصة حيث هي تماماً. يصبح أودو العمود الفقري الإداري، لا بديلاً عن المنصة الأكاديمية التي يثق بها أعضاء هيئة التدريس لديك في رصد الدرجات والمحتوى الدراسي. ويحافظ التكامل على تطابق سجلات الطلاب والبرامج بين النظامين، فينعكس التسجيل على الفوترة بشكل صحيح دون إعادة إدخال يدوي، بينما تبقى السجلات الأكاديمية والأعمال الدراسية من اختصاص المنصة المصممة لهذا الغرض.
سبق أن أُدخل أودو إلى جزء من جامعتنا ضمن مشروع سابق منفصل، وقد غادر المستشار المسؤول عنه منذ ذلك الحين. هل يمكنكم تولّي دعم هذا النظام بدلاً من الإصرار على إعادة بنائه؟
نعم، وهذا شائع في الجامعات، حيث يطبّق أحد المكاتب نظاماً ما قبل سنوات ثم يمضي في طريقه. دعمنا محايد ولا يرتبط بأي مورّد: نراجع ما هو قائم بالفعل في المالية أو الموارد البشرية أو المشتريات، بصرف النظر عمّن أعدّه، ثم نقرر ما يجب توسيعه قسماً تلو الآخر. ولن تُجبر على إعادة البناء بالكامل لمجرد أن مشروعاً سابقاً بقي غير مكتمل.
هل أنت مستعد لبناء أودو حول أعمالك؟
احجز مكالمة استكشافية وتحدّث مع من سبق له أن أنجز ذلك.